脱碳会带来企业价值吗?制造业和供应链的未来

在一个产品完成之前，涉及原材料制造商，零件制造商，加工公司，装配公司，物流公司等许多公司。

因此，不仅要考虑生产产品的公司，还要考虑包括上游和下游在内的环境负担。

制造业的脱碳不是一家公司独自完成的努力，它是整个供应链思考的主题。

事实上，在促进对脱碳的反应时，不仅要求“你在做什么?”。

一些公司和行业可能会共享各种环境信息，如能源使用、二氧化碳排放、减排活动、目标和成就。

当被要求提供此类信息时，我们不能简单地通过回答“我正在考虑环境”来分享具体内容。

为了传达公司的环境努力，重要的是不仅要解释努力本身，还要解释背景和结果。

我们在哪里改进了?

例如，在审查设施的隔热时，重要的是能够解释改进的位置以及改进该位置的原因。

与改善前相比有何变化?

如果您可以在改进之前和之后比较能源使用情况，设施条件等，您可以更具体地解释工作内容。

能否兼顾质量?

在制造业中，如果仅减少能源并且不能保持质量，则没有意义。

因此，如何确认能源减少和质量保持是很重要的。

到目前为止，支持故事的是制造现场积累的数据。

通过测量温度和能量状态并记录时间变化，您将能够比较改进之前和之后的差异。

仅仅考虑对脱碳的反应是“因为商业伙伴告诉我们”，改进的范围是有限的。

审查公司的流程，了解如何使用能源，并根据数据进行改进。

这种努力不仅可以带来脱碳，还可以带来质量稳定，设施改进，生产力提高等。

以脱碳为契机，重新审视“我们工厂如何使用能源”。

由此得到的“对自己工序的理解”本身就是制造现场的一大优势。

到目前为止，在考虑脱碳时，我已经看到了“热”，“质量”，“数据”和“解释”的几个观点。

那么，在实际的工厂应该从什么入手呢?

在第6集中，我们不是从一开始就考虑大规模的资本投资，我们将考虑具体的节能方法，测量现状，了解情况，确定优先顺序和改进。

阅读第6集“节能措施不会失败”