工厂的节能从什么开始?通过“测量、了解、改变”推进脱碳对策

当我们谈到节能时，我们可能会立即想到升级到高效设备、引入新的控制设备或更换绝缘材料等方法。

当然，也有设备更新有效的情况。

但是，如果不能完全掌握当前的情况，就很难判断“应该改变哪里”和“应该优先考虑什么”。

步进是测量工厂和设备的状况。

这里重要的不是“你可以测量任何东西”。根据您想要改进的主题，组织必要的信息。

测量对象和方法根据工序有所不同。

仅仅收集数据并不能节省能源。

接下来要做的是通过查看测量结果来思考“发生了什么”。

寻找“可以改进的地方”而不是“不好的地方”

看数据的话，有时会发现异常和问题点。

但是，您不需要一次改进所有内容。

在考虑改进效果，质量影响，部署成本，现场可执行性等时确定优先级非常重要。

当您看到问题时，请继续进行实际改进。

对策不一定只是大规模的设备更新。

重要的不是措施本身，而是数据可以解释为什么要采取措施。

进行改善并不是结束。

在相同条件下再次测量并将其与改进前进行比较，以确定措施改变了什么。

如果您没有获得预期的结果，您可以检查其他因素并再次进行改进。

通过六次，我一直在考虑工厂脱碳。

对于工厂脱碳，并非所有公司都有一个共同的答案。

这就是为什么我们首先衡量工厂发生的事情，了解情况，确定优先顺序并进行改进。

然后再次确认改善的结果。